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做有效的管理者 做好正确的事┃主管四轮法第十三期学习营
2023年09月28日
—主动经营 管理有方—
做有效的管理者
做好正确的事
-主管四轮法第十三期学习营-


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主 管 宣 言


你热爱自己的团队吗?

你热爱苏文的伙伴吗?

你愿意为苏文短期吃亏吗?

你愿意为苏文长期奋斗吗?

你愿意为改变苏文:

既要想办法又要受委屈吗?


只要你爱着和愿意:

你就会说我们,我们!

我们是苏文主管

主动经营  管理有方

有使命 能改变 能带人 能挣钱

开格局 传文化 教方法 达目标

我们就是苏文

苏文就是我们


企业的使命和任务必须转化为目标

组织最高层管理者在确定组织目标后

 要对它再进行有效分解,转变成各部门的目标

部门管理者又要通过这些目标

来对下级进行管理,包括考核、评价和奖惩

 ——彼得·德鲁克


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各位主管深度解读《卓有成效的管理者》

学习成为有效管理者的五项要素:

有效的善用有限的时间

重视工作的贡献

善于利用个人的长处

集中精力于重要领域

善于做有效的决策


管理者的决策

不是就事论事地解决例常问题

而是基于思想观念或高层次认识

对整个组织的存在价值、人才队伍开发和

短期绩效或成果,产生实质性的影响


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利用理论知识

再结合各部门实际用人情况

各部门主管从公司战略发展层面

进行战略问答和人员分析


作为全体苏文人的奋斗方向

战略目标必须通过展开、分解与落实等过程

才能变为具体的行动计划

在此过程中,主管应当“用人之长,容人之短”

协助伙伴得到应有的发展

为苏文电能的长远发展排兵布阵


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苏文电能创始人施小波发言强调

定目标,追过程,抓考评,理规范

要加强定目标的能力

更要加强目标的管理能力


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苏文主管

主动经营 管理有方

经营的本质:整合资源,创造价值!

管理的本质:提高效率,创造价值!

管理始终为经营而服务!


教 方 法

1.用人用长处,不合适的人要坚持调岗。

2.我做你看,我说你听,你做我看,你说我听。

3.保持与团队伙伴一月一次有效沟通。

4.果断放手,决不放羊; 帮助伙伴达成第一个有挑战成果。

5.事情干砸了,一定要明确下次如何干的动作。

6.把经验和思考变成简单易懂的口诀和明确执行的动作。






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